如何培养早教团队具备独立运营的能力？

精英团队建设

做任何事情都必须要有长远的目光，对团队的组建和招募也要有比较高的耐心。如果你加盟的早教品牌足够棒，那么不用担心人才的聚拢问题。只是在挑人选人方面，要能够有的放矢，不要着急在一时半会把人招满。

我们都知道早教期初的团队组建大概在1个月左右，如果遇到个别员工有些方面让你感觉不那么合适的，尽量不要勉强收纳。一切以态度和学习能力为主，切忌在团队里安置那种容易膨胀、对现状不满的员工，时不时会在团队里煽风点火，对团队实现独立运营有很大的影响。

团队框架实现自运营

投资人在接受品牌的团队运营培训以后，要能够对团队框架的每部分职责都相当熟悉，在店管理的阶段才能对每个部门实现监管，帮他们养成固定的习惯。对于每个部门的主管，在了解其能力以后要给予足够的信任和权利，致使他们有足够的兴致把所属部门管理好。

实现独立运营的要点就在于此，一家早教店的人员架构其实并不复杂，常见的10-12人，大规模的在25-30人范围内，只有按部门来进行业务管理，才更可能低成本高效化的实现从点对点，再到点对面的管理。

增强团队凝聚力执行力

管理者在岗的时候是一番景象，不代表托管以后还能保持这种状态。想要实现团队独立运营，就必须提升增强团队的凝聚力。员工之所以需要管理是因为个人方向和理念没有统一，光靠制度进行约束是最差的管理方案，管理者要想办法让整个团队相互之间都存在胡促的激励心态（运营手册有讲）

作为管理者，也不能用企业对劳动者的心态来对待员工。佛法讲万物都存在应供关系，说的就是你用什么样的心态去对待人或事，那么自然也会得到你同样能量的反馈。在管理当中少不了企业关怀，让员工有归属感和家庭感，而并不觉得是在一家冷冰冰的企业打工。这样才能更好的提升凝聚力，实现更高效的运作。

团队人才赋能，让大家看到希望和成长空间

早教工作在大部分外人看来都是在原地踏步，而最要命是员工也这么想。为区别于别的早教中心，让员工不断成长就显得特别有必要。员工在早教中心上班，还能够得到阶段性的培训和能力的提升，是一个企业品牌对于劳动者最棒的价值体现之一。

看到成长的空间和门店运营的未来，会让员工更把工作当回事，希望紧紧抓牢这样的在职机会，也为门店独立运营提供源源不断的动能。

总结：

想要培养能够具备独立运营的早教团队，需要管理人前期多花心思。将心比心，用心对待，而不是生冷冷的用规章制度做管理约束，这样一旦脱离了管理，整个团队依然还是一盘散沙。