在当前早教市场当中，有接近百分之70以上是品牌加盟店，加盟商成为了推动早教发展的中流砥柱。但在众多加盟商里，并不是人人都只有一个投资项目，很多加盟商是看到早教行业不错过来投资的，更多的情况是，往往来选择早教加盟的都是一人持资金想要开办早教中心的。那么如果没有时间进行管理，能不能开好早教呢？
投资早教加盟本身也算是个不大不小的投资，开一家高端的早教中心动辄一两百万甚至两三百万的初期成本很正常，投资人有钱确实可以加盟比较成熟的品牌来做，但是前期确实也需要投入一定的时间进行管理和业务的熟悉。
特别是在你加盟早教品牌以后，总部提供专业的股东培训、运营培训特别重要，这里面涵盖了一个好的早教品牌整个成熟的运营管理方式和商业模式解析，以及整店输出等内容，在培训完即将装修完毕的这段期间内，公司还会派市场督导协助投资人进行早教中心周边生态人口的宣传和采单、预售卖卡、开业活动等等，到最后生意逐步平稳走上正轨。
这整个过程投资人都进行参与的话，就相当于过了一遍这个流程，这个时候就可以脱手把大部分内容都交给店长去打理，你就能够对整个运营流程有更好的把控，懂得每个版块的运营特点。你对早教行业整个运营的模式和流程都会非常清楚。
当你后期没在参与的时候，你通过后台系统看到店里的销售板块，市场板块这些的数据，这个时候你只要跟店长每周、每个月进行对接就可以了，不需要花太多的时间和精力。
当业绩不好的时候，通过后台系统就能够数据化的去分析出来问题出在哪个模块，看是出在市场板块还是销售版块，是市场数据量不够还是质量不行，或者是销售人员的电话跟进量不够，还是说转化率出了问题等等。
总结：
所以说，即便没有时间去管理，其实也能够开好早教加盟店，只要参与前期的阶段就可以脱手让他们去打理，因为你参与过实际运营，就懂得去分析问题点，然后再去做相应的调整就可以了。顺便说一句，确实是可以用职业经理人在店长的职位来进行全盘托管，但那毕竟不是他自己的事业，更多时候我们还是要有能力把控整个运营方向才稳妥一些。
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