早教加盟市场的入行须知
在很多情况下,大多数人都会认为低成本就代表着低风险。而早教并不是这样的一个行业,他的成型门槛其实很高,并不是有一家店就可以开始盈利了,必须是在你有一家具备优势特色以及竞争力的早教店的时候,你才能开始换来收益,这是行业大背景。
很多人看到了市场,希望马上做出一家早教店来迎合需求,往往会选择加盟和总成本较低的品牌来做,而完全没有考虑到一家具备竞争力的品牌本身做起来是需要成本的。
高风险的早教加盟品牌特征
从品牌运营的角度来看,这些成本都是来自于加盟商的资金和盈利,很多人认为可能存在那种战略性扩张的早教加盟品牌,企图用更低的价格来换高占有率的市场行为,同时还又具备足够的竞争力和优势,这样的企业品牌是不存在的。
每个低质量的加盟品牌都披着一件华丽的外衣,大品牌有的东西他们也都有,甚至各方面资费和政策还显得更优,但摸其价底,始终是呈现一个更亲民的低价来做引诱,并不是真正具备实打实的价值,日后在商业场上的竞争力度和各项上的水分也都可想而知。
也就是说,高风险的早教加盟品牌,首当其冲就是那些加盟费十几万甚至更低,总成本在七八十万的品牌。因为除加盟费外,总成本还要含教具、保证金、店面装修、场地租金、员工工资、并且要多算上起码4月的流动资金,所以各方面都缩减的早教中心,很难拿出优势来运营。
在早教行业里,高收益才能降低风险
面对早教这样一个主打中高端用户市场的行业,你如果用低端产品(硬件及服务)去打,必然不会有太过积极的市场反馈,显然成功率是不高的,风险自然而然也随之增高。
想要做到低风险,首先必须符合用户的基本需求和消费倾向,才可能从基础上实实在在的增加可行性,从而达到减少风险目的。
如果加盟的品牌本身就具备相对成型的影响力和辨识度,在用户心中默认定位为高端而不是平民化,那么首先在销售和市场定位上就有足够的先行优势。
如果加盟的品牌本身不具备这些,那么加盟之后投资人还要单独为品牌进行影响力宣传,不能得到品牌同步宣传的加持力度,单靠自己每个月一两万的推广支出,很难形成品牌辨识度,消费者进不来,业绩上不去,风险自然也随之增加。所以说,品牌运营多年来的影响力也是降低投资风险的核心保障之一。
总结:
加盟一个早教品牌的投资,很多时候不能单从固定的费用差距来进行价值衡量。高端早教品牌在全国的宣传动作和力度是低端品牌难以做到的,不同推广挂到加盟的门店上产生的后续效益都不一样,高加盟费看上去多花了很多成本,实际上是换了一个方式以品牌为单位在做推广,其风险显然是要比低加盟费的品牌控制得更稳定的。