当地有两三家亲子早教加盟店了，再做还有空间吗？

当很多投资人发现当地市场已经存在不下两家亲子早教店的时候，往往心里就凉了一半，认为市场用户会先入为主，很大程度的生源已经被他们给招收，剩下的那批用户都是需求不明确的，很难开发，自己再去当地做亲子早教加盟店会非常吃亏，挣不到啥市场份额，真是这样吗？

先做的那些品牌未必做得好

每个区域从没有早教到出现一两家亲子早教加盟店，都需要一个发展的过程。先做的那些投资人基本上不会考虑得太远，往往投的都是中低端早教品牌，所以整个对市场的冲击力没有那么大，仅仅只是让大家明白了这个城市开始有早教了而已。

每个亲子早教加盟店都会有大厅教玩具设备，一开始都会吸引到很多孩子进去玩，附带着家长去了解，其中也会有一部分家长试吃螃蟹做先行体验，会给投资人造成一种生源都被他们先抢走了的假象，让投资想要加盟早教的信心一下浇灭了半截。

实际上运营的怎么样，只有经营者心里清楚。一个城市的早教市场开荒一开始都是艰难的，更甚至于先做的那些商家选择的是中低端的早教品牌，会更害怕具备多方面优势的高端品牌进入市场参与竞争。

这个市场远比你想的还要大

每件事情只有深入了解，我们才会发现当中存在的两面性，有的品牌看上去做的很好，但他们所拥有的会员量很可能还完全达不到业内平均标准。不具备市场竞争力的品牌在当地市场只是充当一个先驱者的角色，他们帮这个市场用户点燃了需求，然后慢慢的因为其他竞品的加入而淘汰。

相信大部分投资人了解早教都是因为在各地看到越来越多的早教店，市场用户的活跃度以及实实在在的市场需求，能够合理的预见整个行业的趋势，在不久的未来一定会成为普遍的刚需，所以才想要在当地市场尽早开展早教事业，为将来殷实的用户口碑打下基础。

而能否伴随当地市场的早教需求成功的发展，取决于加盟品牌定位的选择。说白了，就是一开始要选择一个能走很远的品牌，在发展的过程当中才能持续存活，未来加入更多竞争品牌的时候才不会被淘汰，所以说，投资人看到的当地市场已经存在的早教机构，其实是非常害怕高端品牌入驻的。

即便是已经有两三家亲子早教加盟店了，也要根据他们实际的经营情况来做分析，他们不能满足大部分市场用户的需求，那么这个市场就还有相当大的缺口。

总结：

在早教发展得非常好的城市，任何一个小区都能找到早教。这个市场的需求量远比我们估量的还要大，一个半径三到五公里的区域市场也并不是一两家早教就能吃得完，关键看的是用什么样的品牌去竞争，如果当地都是中低端品牌，那么完全有足够的空间利润让投资人发展。