现在的早教市场发展态势非常健康，各地早教中心不断涌出，可以看到市场的需求也在不断的扩张。有些人也看到了早教行业的发展前景，也想开个早教中心，但是各方面经验没有，如何开展早教中心的开办呢？
1、找到市场需求点，看做哪个类型的早教
投资人能够冒出要做早教的想法，必然是看到了一些成功早教店的实际案例。先仔细观察一下这些品牌主打的课程卖点，收集了解一下多数用户对于早教其他方面的需求点，比方说性格培养、专注力养成等，分析不同方向的早教课程所对应的受众用户量。
如果说当地早教数量还不多，可做区域也还很多，那么完全可以模仿已经做起来的品牌来做；如果可做区域不大，那么尽可能的跟已经做起来的高端品牌保持差异化发展方向。
2、做成熟品牌的加盟
现在想要做早教已经没办法像三五年前那样自营品牌来做了，因为市场越来越成熟，竞品越来越多，用大家都用的那套课程实在已经没有太多的竞争力来叫挑剔的家长买单了。所以想开个早教中心必须选个发展比较稳定的牌子来加盟，通过整套完整的流程体系来运作。
根据前面对市场竞争对手和用户需求的了解，来确定要做的早教课程（品牌）方向，找几个同类方向的品牌做对比，筛选出中间背景实力相对强劲靠谱的品牌。因为后续整个流程都需要品牌的扶持和指导，尤其是未来的运营和营销推广，所以千万不能为了追求性价比而选到差的团队来带。
3、找场地，或让品牌帮忙找
场地这个东西经常是个不定数，好的场地往往是通过一段时间蹲出来的。想要把早教中心开好，店面选址必须占尽流量优势。可以把当地流量前几的商圈统计起来做分析，选择儿童业态比较紧密的重点关注。
如果暂时没有找到合适的场地，可以留着让品牌方来做这个事。因为早教加盟之前都是要签意向金的，品牌会派市场去你当地做市调，这个步骤无论如何都会有，如果提前找场地，很可能位置不符或消防不好过，干脆让拥有数百家门店经验的品牌方来给出方案，之后再做定夺。
4、做团队培训
在没有经验的情况下很多东西都不可能根据自己的理解来做，真正意义上的早教会比中低端早教更偏专业化。所以不管是教务方面还是管理方面，投资人都需要有一个掌握早教中心运营方式方法的团队。
在成功加盟一个早教品牌之后即开始组建团队，个把月的时间就能把一家早教中心需要的人找齐（10-12人）。此时可以直接安排团队统一去总部接受封闭式集训。
5、预售、开店
做完团队培训，不管门店装修进度完成的如何，都可以开始做预售活动。一般预售持续1个月，如果当初店面是品牌方帮忙找的，那么预售场地会作为附加条件由商场方提供，细节方面督导都会手把手指导完成。
总结：
现在想开个早教中心但毫无经验的投资人比比皆是，通过加盟合适的早教品牌，带领团队参与到品牌的培训，一样能够在短时间内快速了解早教行业的运作。如果多多少少会有过开公司做生意的经验，那么会对开早教中心更有帮助，管理上手速度会快很多。
成功开业的早教中心进店客量：
