开早教中心不懂教育生意好做吗？

早教中心虽然是教育行业，但是如果在运营角度来看的还是以商业思维为主。因为早教中心需要生源，需要市场用户的支持。所以通过合理的优势展现来获取资源成为会员，是每个早教中心存活的努力方向。也就是说，投资者的身份更像是一个管理者，而不是一个细节参与者。

很多人一提到开早教中心，会马上下意识认为主要工作内容是跟孩子和家长打交道，所以没有教育行业经验的顿时显得有点不自信。但实际上运营者更需要花大精力的是商家联盟和各部门数据管理、团队管理，而不是教务这块。

换句话说，开早教中心不要求投资人上来就懂教育，而是要在培训之后更懂得如何做团队管理。

影响早教中心业绩的主要原因

想开一家生意业绩各方面都不错的早教中心，主要跟早教品牌的课程、产品以及品牌的团队运营培训有很大的关系。很多开早教中心成功的人就是加盟高端早教品牌，在外观、产品、课程多方面都对用户具备极强的吸引力，运营团队也被培训得非常专业，所以业绩能够轻松做上去。

通常招不到学生的早教中心，其根本原因在于早教品牌的选择上。很多创业者其实都没有太多的资金，导致他们比较倾向于选择加盟总成本较低的品牌来做。这类品牌本质上无法提供出对消费者有吸引力的，具备一定档次的课程服务，整体看上去会显得比较低端，用户转换率不高。

在团队培训上，由于加盟成本这块省缺掉了，导致品牌方也不会给到投资人特别有价值的培训。投资人组建的团队很难有特别专业的体现，容易让用户降低信用度。不是特别高端的环境，加上不够含金量的课程，以及不专业的团队，很容易在招生上面出现问题，每个月业绩都难以保证。

投资人对早教加盟品牌的选择，将直接在很大程度的决定了日后的市场占有。而在运营阶段，投资人是一个店长或者叫做运营者的身份，重要的是管理各部门的运作，而不是在教务这块。所以说能不能做好早教中心的生意，品牌因素占大概70%，剩下的看管理能力。

总结：

很多人觉得一定要懂得教育或者是有过教育相关经验，才能做好早教。但实际上，生意好不好跟这些关系不大，一个优秀的经营者只要管理好一个早教团队，做好每个营销策略，把好的课程服务推出去，自然而然的就能够有生源，有口碑，有满意度，进而产生转介绍和资源延续。

早教中心给小会员过生日：