一家早教加盟店能够做起来的秘诀是什么？

早教加盟店想要在一个区域能够做出业绩，很大程度的关键点是依附于品牌的实力。但在同一个区域，同品牌的其他加盟商都能做得起来，说明这个品牌跟当地市场还是有一定贴合度的，提供的早教服务符合一定程度的市场需求；而个别投资人始终没能做得很好，这是什么原因导致的呢？

选址问题

在接触的诸多投资者里，大多数人是希望自己先有一个场地了，然后再来选品牌。很多时候恰恰好是因为自己有一个几百一千平的场所，觉得在面积方面足够拿来做早教，不希望场地被浪费，所以比较坚持要在这个位置来做。

做早教并不是单有一个场地就足够了，很多时候投资人手上的这个现成店面都不具备开好早教中心的条件。周边可能没有儿童业态，没办法长期聚拢有效顾客，周边的流量可能不够，或者有时候流量够了，但自然活动人群中宝妈占的比例较少等等。

早教加盟店对于店面位置是高度依赖的，一家早教中心想要做起来，跟店面周边的流量及目标人群质量是密不可分的。按照现在的市场反映来看，早教一定要进比较好的商场，才能够做出效果，而很多投资人在选址这方面会比较偏向于低租金成本来考虑，并没有主要根据市场条件来进行挑选。

一二线城市好的商场日均人流量在4-5w左右，北京一些高端商场的流量甚至是有6w左右/天。在选址之前必须要经过比较专业的市场调研，才能够为日后早教中心的发展做出比较确切的方向规划和预计。很多投资人在这方面靠的是一个感觉，较多通过心理合适价位来筛选场地，结果并不理想。

多半投资人并不了解流量对于早教中心的重要度，认为早教可以靠口碑慢慢把市场做大，忽略了营销层面。一家早教加盟店想要快速的铺开市场，一定要选在高端商场。如果想用口碑慢慢做，有这个时间竞争对手已经在商场把知名度都打起来了。

现在正是资源争抢的阶段，你如果有好的品牌理念和好的早教服务，就一定要迅速曝光在大众视线当中，而不是拿着一个高端的早教品牌躲在不起眼的地方慢慢开。商场是具备了优质早教中心能够做起来的一切先决条件，离开商场的早教加盟店想做起来会非常吃力。

团队管理能力

同样一个高端的早教品牌，同样一套完整优质的运作方案，当他们给到不同执行能力的管理者时，结果一定是不一样的。

先比方说在市场部人才的征召方面，用人标准是一样的，而根据每个审核人的应对方式和反映各方面不同，最终管理方面更专业的那个人招来的人一定也是比较专业的。因为优质人才在自身的发展规划以及团队的选择上也有自己的一套标准，领导人有管理情商，很容易招到更优质的人才。

在人才培养和团队管理阶段，人才的成长与去留跟团队的管理方式有着密不可分的关系。好比说一家高端品牌的早教加盟店，培训内容是优质的，但管理方式略显稚嫩，那么当中的优质人才是否会在接受了高质量的培训以后离开这个团队呢？概率是很大的。

常常一些优质的早教行业人才，你能够借助品牌的力量把他培养起来，但却没有很好的参透品牌的管理办法，管理者在管理上有过多自己不成熟的见解，缺少人情味的管理制度，很容易把优质的辛苦培养起来的人才逼走。而大多优质人才往往都是自带资源的，对于早教加盟店的损失可谓巨大。

总结：

一家早教加盟店能够做成功，首先品牌占了很大一个因素。在同样优质的品牌下，能够影响比较大的则是早教店位置的选择以及管理人自身各方面能力的差距。每个品牌都会带培训，但是能不能用空杯心态很好的把团队管理和运营的部分掌握住，取决于每个人做事情的出发点。