导致早教加盟亏本失败的几个原因，你都知道吗？

没有选择具备市场竞争力的早教品牌

有听说相当多的投资人老板并不认为进军早教应该做加盟， 而是期望开启自创早教品牌。他们会认为加盟里有很多钱是不应该花的，自己自创品牌能够节省非常多成本来做好其他一些工作，最终选择自立门户。

这类投资人的症结点在于，没有对多早教课程进行一个详细的了解研究。可能会受到现早教市场普遍课程的影响，过于片面的认为早教是让孩子提前学习一些音乐艺术类的技能，打个基本功而已。或者是加个托管直接收纳大量的宝宝，不需要太多技术成分在里面，所以来说信心是比较足的。

实际上如果是以托管+技能培训的方向来看的话，是收取不到早教标准的费用价格的。因为家长更多的会认为花了双倍的钱来培养孩子，效果不大。仅有少部分家长会愿意以金钱买时间，选择这样的“自创早教品牌”。

真正具备未来市场竞争力的早教，一定是以培养塑造孩子0-3岁性格，开发孩子多元化潜能的方向走的。如果是单纯的托管价值太低了，并且不具备差异化竞争力。优质有效的早教课程需要品牌投入大量的课程研发资金才能得以实现，加以时间的沉淀，这套课程才能真正有效作用于0-3岁宝宝的身上，家长看的到上早教的效果和宝宝的改变才可能续费。

对早教行业认识不深

一些加盟商甚至在选对了具备竞争力的早教品牌以后还会亏本失败，为什么呢？其原因在于对行业的认识不深，学习不到位。在品牌的规范和扶持之下保留有较多主观的缺乏经验的想法，最终导致做了错误的执行方向，逐渐偏离品牌统一的运营模式。

管理人员的能力很重要

同样是一家早教加盟店3-4个业务员，有团队管理经验的人能够做出的业绩往往都要远超过于欠缺管理能力的执行者所带的团队。虽说品牌会进行一系列的市场运营、营销实操培训，但最终实际以什么样的方式执行，能不能在平均水准上取得更好的成绩，还是一句话，看个人能力。

有些投资人没时间没精力去管理，还没有参与完整套运营流程就开始放手让下面的人管理了，在对接数据的时候可能又会展示出一些不信任的行为方式，导致下面干事的人也是敷衍心态，最终恶性循环导致问题越积越大，一时间难以解决，就会导致运营走向失败。

导致早教加盟亏本的核心问题

当你有了好的课程、好的产品和理念去推市场的时候，课程顾问的邀约转化率以及到店顾客转化率是决定业绩的关键一笔，如果招来的都是一级b级销售人员，自然不好带起来门店的业绩，在整个运营环节当中，销售的能力起到了决定性作用。

总结：
同样的体系同一个早教品牌下，那些比较缺乏格局的运营者往往会做出一些体制外的操作来影响早教中心的走向。在过分的自信中会逐步的迷失市场方向，最终导致即使加盟一个优秀的早教品牌也获得了失败的结果，这是很值得思考的问题。