1、人流
从人流量来看,小区辐射步行10分钟,商场辐射车行10分钟。可能有的人会认为把早教中心开在高端社区内部或周边,能够精准的聚拢高质量的流量,也有的人认为商圈的流量会更广泛一点。而实际上,商圈的主动人流多,相比之下小区的主动人流要少很多。
2、硬件设施
社区因为硬件限制,无法支撑中高端早教品牌,而商场硬件适合中高端早教品牌。如果高端社区的3公里内有商圈早教中心,那么也就意味着可能会出现有一部分用户会去选择商圈里的高端早教中心。当然,开在家门口的早教中心对于家长们来说还是比较有吸引力的。
3、成本
社区早教中心的运营成本低,但是单价也低,回收成本的速度比较慢。而开在商圈的早教中心运营成本高,单价也高,得益于主动人流多的优势,回本速度反而要比低成本的社区要快。
4、风险方面
社区多为个体户,而商场多为上市企业或政府背景;社区可能存在的风险在于个体户的房屋资产转让,而商场可能存在的风险在于业态调整,但两者相比之下,综合来说社区开早教中心的风险会更大一点。
5、管理方面
社区底商无体系管理,可能一会儿美甲店一会儿饭店,没有针对性的业态规划,用户体验比较差。而商场有专业管控,好比说一层珠宝,二层衣服,三层母婴、儿童培训类。业态规划较好,用户会比较习惯去逛。
总结:
目前来看,社区早教中心相比开在商圈的早教中心来说成本较低,高端社区的用户质量高,并且有地理优势。但与此同时也存在很多"硬伤",该如何选择还看投资人的品牌定位意向,是想要做一个长线的高端早教品牌,还是做一个普通的中低端品牌走短期。
早教中心商场店运营实拍: