大型早教中心会比中小型早教店更赚钱吗

大面积的早教中心很容易给人一种高端早教的既视感，自带强劲的吸粉效果。在多数消费者的概念当中，大型早教中心背后的品牌一定在各方面都有所保证，所以通常大型早教中心的生意也确实不错，但从运营者的角度上来看，一定是挣钱的吗？

大型早教中心其实没有想象中那么挣钱

很多人认为一家早教中心里面的人多就一定生意好，其实未必。动辄600-1000平的大型早教中心实质上属于重资产运营。更大的场地，更高的人员配置，意味着每个月的成本运营压力都要更高，平均每家千坪左右的早教中心每月运营成本要在30w左右，可想而知需要多少业绩的支撑。

大型早教中心的人员配置通常在25-30人之间，挤在大厅里本身看上去就会比普通早教更火爆的感觉，而每个月几十万的成本打底，意味着业务员（课程顾问）每个月的业绩压力都相当大，来的人多，但是成本也高。两者对冲一下，剩下的利润其实没有比中型店高。

投资人做早教加盟投资，最终看的是回报率和利润率。在大型早教中心的运作过程中，头两年甚至三年并不能将偌大的场地完全利用到，一年至多招两三百个孩子，会有百来坪的空间始终空置在那边，造成资源浪费。而每个月的租金又必须得付，等店完全成型，中间亏掉了很多利润。

调大早教中心面积的目的是什么？

很多时候不得不让人去思索，我们做大早教中心的目的到底是为了什么。是单纯希望看起来更大气，还是为了放置更多的大运动器械？其实并不是。

足够大的早教中心大厅确实可以有更多的空间来做大厅活动，方便聚拢人气，优化用户体验，形成影响和引流的效益。但除去大厅外的教室按照规范化的面积来设计，其实很难在一开始就产生价值。

因为有很多早教品牌是以划次数的方式来耗课的，并且全国有相当量级的用户，没办法随意进行模式调整。这个划次数的方式会产生一个弊端，如果课程没办法持续给家长营造积极性，让他们带娃来消课，那么课程次数就会堆积在那边，导致有的一两年才完成毕业。

假使课程存在这样的弊端，那么产生拖次数的家长会是成批的。而来年早教中心又要招新生，同时也要给老会员预留空间，所以不得已只能在面积上扩大来做应对。所以更多时候，我们看到大面积的早教中心，其实还藏着这层用意。

总结：

大型早教中心看上去门店生意确实会比较火爆，但由于体量增大，导致运营成本升高，跟营收对冲一下其实真正赚的钱并不多，重资产运营的压力和风险也都相当的大。希望能以此文帮助到一些为早教加盟店面积犯愁的投资人。