早教中心的店长需要具备什么能力

作为早教中心的管理者，首先要对整店运作的流程相当的熟悉，才能管理好整家店的运作和数据交接。初早教行业的投资人及其股东缺少这方面的管理经验，需要在统一培训的时候认真重点学习关于股东培训、运营培训这两块的内容。

开店以后，要尽可能的把精力投放早教中心里，而不是整个人冲到一线去忙，而忽略了主动进店流量应该怎么处理。有很多加盟商初期没有确定自己的职责方向，一个劲的冲在前线跑业务，对店内的情况根本没时间了解，这样的方式既累，也做不好管理。

早教中心的店长需要具备哪些方面的能力

1、较强的沟通能力。这是一个高层管理者必须具备的素质。不管是处理家长会员在早教中心上课及体验过程当中产生的不满，还是协调店内各部门人员在工作协作中产生的各种问题，没有良好的沟通能力，甚至还会因为言行不当而主动“劝退”珍贵的员工。

2、教学方面的能力。这并不是必备的技能，但如果教学这块能力很强的老师可以胜任店长这个职位。首先店内来讲，核心价值还是教学这块的，教学主管当店长有利于人才的保留。其次，教学能力很强的主管，在管理上也有更多的话语权，管理会比较有效。

3、市场资源及相关业务能力。有创造业绩能力人往往本身就具备很强的沟通能力，并且掌握着店内大部分会员的关系维系，地位相当之高。通常这样的人负责店长这个职位，身份缘故会更好的促进一些业务的促成，这样的人做管理会比较有效率。

相信很多人看到这已经感觉出来了，不管是不是股东当店长，这个职位本身都需要一定的能力来服众。正所谓管理管理，管人的同时也要有人搭理才行，以上三条能力具备其一的，才能胜任店长这个职位。不具备能力的店长，即便是由他开工资，也很难有效管理。

总结：

想要当好一家早教中心的店长，沟通能力、教学、市场这三个方面的优势和能力你必须至少具备其中一项。投资人如果后期想要实现脱手管理，也一定要把早教中心的整个流程统统跑一边，熟悉管理以后才能通过数据交接来了解店内发展情况。