早教中心辛苦培养的早教老师跑路了怎么办？

早教老师作为一家中心的早教专业度代表，占据着比较重要的分量。为了能呈现出更专业的早教课堂水准，中心都会花比较大的精力在老师的培训上。不管是门店开业前期的统一教务培训，还是后续的阶段提升，都少不了成本的付出。

早教中心的老师跑路有哪些原因？

早教老师经常会因为一些原因而离职，哪怕是签了培训协议也不顶用。运营者该怎么办呢？我们需要从老师本身的角度出发，提前了解早教老师可能出现的离职原因，提前做防范，而不是等到去意已决的时候再来亡羊补牢。那么都有哪些原因呢？

1、老师太少导致排课压力过大

有的早教中心前期做了很多数据，会员爆满，而早教老师的数量却没跟上。一时半会招不到老师的情况下，只能由现有的几个老师分担早教中心的所有课程，连续一阵子下来的疲惫感很容让老师觉得这是家没有管理方式的中心，会非常想离职。

2、没有根据课量的增加给足薪资

早教老师都有底薪和基础排课量，当超过原来的课量以后中心给老师加的酬劳却没有等比增加，必然会让老师心里感到不适，这是人之常情。说来说去就是管理方式的问题！

3、没有让老师看到成长上升的空间

其实早教老师在能力还不是特别强的时候，去哪里都没有太大的差别，但中心提供的能力培养对她们来说是非常具备价值的。如果中心没有设置教学主管进行跟进式的带教培养，没有为老师提供后续提升的系统资源，在看不到希望的情况下老师很可能会选择换地方。

其实说白了，就是这个早教中心要有好的企业文化和管理方式，能够给老师上升的空间（珍贵的培训资源），让早教老师看到发展的希望。并且薪资最好稍高于平均水准，并且中心的品牌足够有市场竞争力，才会让早教老师有想长期待着发展的想法。

当然，也难免有一些竞品派遣“卧底”混入早教中心的团队之中，来学习品牌的一些课程结构体系的情况。如果想要全方位应对这些场景，那么比较保险的办法就是多储备几个老师，或者平时多留意一些老师的人才资源。

总结：

任何一个机构多多少少都会出现人才流失的情况，管理方式如果不恰当，没有保证到员工的利益都有可能发生跑路的情况。早教老师对于中心的重要程度可见一斑，在平时的管理上尽可能的多做交流，了解注重老师的期盼和感受，才能尽可能的减少此类事情的发生。