早教加盟店的团队组建过程当中经常存在的问题

人员流失是团队组建过程中不可避免的

几个月的筹备周期说长不长说短也不短，任何一个行业在项目筹备阶段发生团队人员流失都是很正常的事情。但是我们可以从以往的经验当中总结出一些常见的原因，尽可能的来进行规避。比较常见的人员流失情况是在整个团队培训结束后不久就发生的，这之中有多方面的原因，大体可以分为以下几个方面。

工作内容跟预期的不一样

经过个把月的培训和了解，可能会有一些人对工作的实质内容跟当初预期产生出入，认为不是自己想要的工作方向，然后产生离职的想法。前期在团队还没有组建完善的情况下，可能会出现一些岗位身兼多职的情况，如让助教老师负责公众号的维护等，引起员工情绪不满而导致走人。

筹备期太长

因为每个执行人的管理方式和效率的区别，导致整体筹备周期的紧凑性都有不同。试想一下，整个筹备期拖了几个月还看不到希望的情况下，难免出现人心涣散的情况。投资人忙于项目的进度可能会忽视对团队的关怀，团队员工很可能会担心下个月项目没了，钱拿不拿得到的问题而忐忑不安。

如果门店的位置跟项目筹备的地点离得太远，也会产生问题。员工本来是奔着门店位置才来应聘的，结果要让员工每天坐很远的车，加上筹备期拖太久，会逐渐让人失去信心。你可以说好让员工做几个月的车，但如果拖到半年多快一年，任谁也吃不消。

职业规划方向问题

很多人会因为对自己的职业规范方向不明确，造成出现一些不如意就衍生了打退堂鼓的想法，甚至经常会出现个别角色跟团队里的人相处不来，闹情绪等问题。对这个年龄段的年轻人来说，放弃一份工作是没有任何心理负担的。

友商在团队安插人员

团队出现友商安插进来的人员并不是只有电视里的剧情才有，这个情况是真实存在的。当一个地区出现早教竞争对手的时候，友商很可能会派人去面试进入其中。在团队组建或是培训的过程当中，可能会在内部制造一些矛盾纠纷，来阻碍项目进展速度。

团队稳定了以后发现装修还没好

在团队稳定下来以后发现装修进度没跟上，也是一个稀疏平常的状况。因为毕竟在项目中不是每件事都能安排得恰好，其实在这个阶段即便没有装修好，也已经可以开始做预售了。但如果培训完以后让员工得知装修还要好长一段时间，确实会造成一些打击，有的人会hold不住提出离职。

总结：

其实一个好的早教团队难免会出现更新迭代的问题，人员流失问题是在所难免的，在这个问题上也很大程度上的考验投资人的团队管理能力。当然也只有在不断的淘汰和更替中才能知道哪部分人是想做这行的，真正适合这个行业的。同时筹备期的项目进展速度会很大程度上的影响到团队的稳定性和完整性，投资人需要尽可能的跟品牌方高度配合，才能够有效缩短筹备期，加快项目推进。