早教团队招人一般先招什么岗位比较重要？

早教团队的架构

要组建团队，首先要明晰团队需要哪些人。一个早教团队里需要满足市场推广部、行政后勤部、教务部这三大运营板块，总人数控制在10-12个人左右，能够将人效尽可能的发挥起来。如果是上千平规模的早教中心团队，还需要额外增加独立的财务部门，整个团队人数在25-30人之间。

筹备初期先招什么岗位

可能很多投资人手上都赚到过百来万甚至上千万，但是在招聘这块的并不是特别擅长，对于该招什么人，哪个岗位优先级比较高，这些概念会比较模糊一点。在团队创建和筹备初期，需要先招一个行政（人事）来代替投资人进行招聘，把招聘这个烦心的问题交给有活力的年轻人来做，并且让她负责一系列资料的收集整理。

紧接下来的优先级要给到市场

会发现很多人在早教运营的理解这块上都是“轻市场重教务”，其实上这两个板块同样重要，但是在团队筹备前期，储备市场销售人员会更关键一些。因为后续会涉及到品牌方的运营团队培训和市场销售培训，市场人员的招收和培养还关系到开业前一个月的课程预售相关事宜，所以相比之下早教老师可以适当放缓一些。

早教老师没有想象中那么难招

很多投资人对于招早教老师这件事会显得特别紧张，认为早教老师资源比较少，可能会比较难招。实际上早教老师可以有非常多的选择，有过幼师经验的都可以纳入考虑范围，甚至可以从那些学前教育专业的应届毕业生当中选择助教老师。

店长的招聘

店长可以放到最后来招，这方面的人才一是比较难招，二是薪酬待遇要比较高，如果招得早成本会比较高一点。在筹备阶段每分钱对投资人来说都非常珍贵，延长店长的招聘周期可以筛选出学习能力、管理能力各方面综合素质都更强的人选。一般没有合适的人选都是投资人自己先当店长，等整个流程摸透了以后再脱手让经理人接管，对接的时候会比较心里有数。

至此，初创的早教团队需要先招哪些人相信投资人们心里已经有一定概念了，团队组建的核心目的其实就是为了更好的对接上之后的培训。如果错过了培训阶段也不用担心，BBunion早教有非常完善的后台系统，能够让每个员工都在后台轻松进行对应岗位的视频培训。

当然，最好还是能够及时的招到相关人员，可以更好的配合品牌方接受一系列的培训。毕竟现场培训的效果肯定是要比视频培训效果来得更好，务必要珍惜加盟初期品牌方给加盟方提供的免费团队培训的机会。

总结：

前期早教团队招人的侧重点还是应该放在市场部人员的招聘上，整个团队的组建一般都会在一个月内陆续完成，不用在这块太过担忧。也可以适当的做一些储备，防止人员流失，会更利于整个项目的筹备和推进。