开早教中心容易经营吗？

开早教中心的前期准备

当投资人一接触到早教中心项目的时候，即将面临的是店面的筹备阶段，主要包括场地选址和团队的组建。关于这一块，品牌方会有专门的督导对投资人进行一对一协助，我们只需要先招到一个行政人员来负责招聘，再把核心人员架构搭起来，都是人干的事，没有什么特别复杂特别难的事项。

在这个过程当中，会伴随着大概一个月的团队培训，包括股东在内的早教中心全员都会参与，投资人兼管理人能够很好在通过培训了解到早教行业的运作模式和方法，除此之外也能够获取到专门的人力资源管理手册、管理营销手册、市场营销手册等等非常详细实用的纸质工具书。

整家早教中心的人员架构其实并不复杂，总共氛围三大板块，他们分别是行政部门（包含后勤、人事、前台），教务部门（包含早教老师及助教），市场部门（包含市场推广、课程顾问），每个部门的内容主要由部门主管来负责，十一二个人的团队管理起来并不算麻烦。

从筹备装修到预售，整个过程都会得到品牌方的帮助，只要有一点不理解的马上就可以进行专业咨询，想要筹备起来一家店面问题不大。

早教中心的开业经营

通过高质量的培训，投资人及其团队在加盟店开业之前已经能够充分掌握到一家早教中心的运作模式和常见问题处理方法，以及门店即将要开展的一系列造势活动及营销方法，具体的操作执行主要还是让市场部人员去做，作为投资管理人只需要对这些流程套路进行一个大体把控就可以了。

品牌方会为加盟商提供定制化的早教门店专用的后台CRM管理系统，在运营过程当中的所有推广渠道，引流数据及明细，客户跟进量及具体跟进情况，跟进失败的原因，现有会员合同等等几乎所有事项都可以上传到后台系统，投资管理人即使不在店内，也能够对整体情况有一个比较详细的了解。

当运营出现问题，比如说业绩波动或渠道数据产生质量问题，都可以轻松的通过后台汇总来的数据做智能管理分析。投资人也可以利用后台系统查看到各类广告投放的渠道及效果对比，进而选择比较理想的渠道进行投放。

日常经营过程中也可以实时跟督导沟通获得指导，如果实在遇到运营大方针问题的，可以申请督导进行下店指导，调整整体营销思路和活动策划方案，来有效解决门店运营问题。

前期可能会稍微辛苦一点，毕竟每个行业刚起步都要付出一些努力。等前几批早教宝宝的家长看到一些实质性的提升，就会开始逐渐出现转介绍。一段时间名声做起来了以后，用户就自动找上门来了，每年新增会员的数量都会比上一年多，利润可想而知。

总结：

很多投资人在挑选项目的时候，可能会担心整个流程过于麻烦，后期管理运营劳心费神，其实早教中心只要把框架搭好了，把核心人员培养好，后期管理人员一周对一次报表问题也不大。早教市场的需求在不久的将来会成倍增长，在这个时间段进入，把口碑跟名声做起来，后面就会相对容易很多。

早教中心日常运营视频：