开早教中心经营不好的主要原因都是哪些？

开早教中心经营失败的原因分析

早教对于非一线城市的用户来说，目前仍然属于轻奢消费。我们拿一年一万多两万的消费跟健身房做比较就可以清晰的发现，很多人一年一千多的健身房卡都不舍得办，而却愿意给孩子上早教，说明本身是有这个消费能力的，只是在于价值观和商品服务本身的价值体现差别。

当服务能够体现得出价值的时候，单价就能够上升，而当它极具价值和意义的时候，需求就会被产生。很多投资人会异想天开的认为市场需求已经产生，只要品质还过得去就没理由经营失败。然而这些花钱的主，却对早教的期望和要求非常的高。不具备一定的吸引力，很难让其买单。

也就是说，并不是市场用户有早教的需求，你提供相应的服务，就能把一家早教中心经营好了。想要真正实现高盈利，那么早教中心本身应当具备对消费者十足的吸引力，课程方向和内容需要触及到需求，比如说智商开发、性格培养。其实说白了，是成本在背后支撑的这一切。

大多早教投资人的加盟现状

随着早教一开始流行，就有很多眼光长远的投资人看到了这行业的发展前景，挤破头皮也想要进入到这个行业，但由于受制于成本，所以加盟的品牌并不是那么高端。而品牌因为加盟费收取过低，导致本身就没有多少钱投入到运营和推广方面。

俗话说工欲善其事必先利其器，拿着一个非高端的早教品牌做加盟店，想要占领本来就是轻奢定位的消费市场，本身就是一件不符合自然规律的事情，再加上中低端品牌的投资人通常把门店开在商场以外的场所，流量上不去，投资人的利益雪上加霜。

很多投资人始终不明白加盟费的意义在哪里，看着高端品牌和中低端品牌几十万的加盟费差距，认为着实没有必要去多花几十万加盟一个模式、课程、形象等各方面看上去差别不大的品牌。认为省下的钱可以投入推广或运营当中去，来把品牌做好。

实际上一个早教品牌在这么多年推广运营所消耗的资金，只能在加盟费上体现出来一点点。而品牌多年来的影响力沉淀，却是实实在在的。别的小品牌即使后续花钱也达不到的效果。

这就是很多人开早教中心经营不好的症结所在，门店本身提供的内容质量有问题，加上品牌培训没有含金量，在服务和运营上也没办法达到一家好的中心该有的标准，课程的内容和用户的需求点没有匹配，导致招生困难。失败的原因简而言之就是不构成足够价值。

总结：

说到头来，早教这个行业并不像其他奶茶小店那样低成本就能轻松找到受众用户来创业成功。本身面对的是中高端用户，如果用中低端品牌来打市场，具备一定程度的风险性。况且是在多竞品的大环境下，想要低成本轻松开好一家早教中心，确实不太容易。

成功早教中心案例线下实拍：