部分地区形成井喷效果
目前,早教中心在北上广深等一线城市需求尤为普遍,高消费标准的城市人口来说,一年万把块的早教培训费并不算什么,在需求与需求产生连锁影响和共鸣的时候,往往营收增长会得到井喷式增幅。
早教中心目前来说较多的收费是以年卡服务形式为主,也就相当于是提前收费。对于早教行业来说,除开加盟,装修,每月运营成本,当月新增年费会员就相当于是当月净利润,一般来说一家早教中心每个月业务员新跑十几二十个会员的业务非常常见,也会时不时产生宝妈转介绍而来的年费会员,所以说利润相当可观。
但如果按照营收减去固定成本和浮动成本的计算方式来计算早教中心的利润的话会非常复杂,所以小编这里用早教加盟店的常见数据给大家分析一下早教中心的利润:
在即将装修完毕准备开业阶段,早教品牌总部会派专业督导下店协助投资人进行周边人口的课程预售活动,一般预收款金额接近加盟费甚至超过加盟费。这边就等于投资人提前把加盟费的部分给收回来了,相当于只消耗了装修成本。
如果按照5年合同(60个月)来算,装修去掉两个月左右,剩下58个月。装修成本往高来,按照45w计算:
折旧分摊:450000/58个月≈7758元/月
店租按照120元/平米*300=36000元/月
人员工资林林总总按照32000/月计算
水电按照每个月5000/月计算
广告推广费用按10000/月计算
每月运营成本=7758 + 36000 + 32000 + 5000 + 10000 ≈ 90758元/月
早教年费卡按照16000元计算,通常一个月新增15-20个年费会员非常常见,每个月营算作 24w-32w左右.
扣除运营总成本约9-10w元/月,每个月的利润大约在15w~21w左右。
总结:
早教大好形势还不止于此,对于经济条件适宜的家庭的普遍性来说目前仅仅只是一部分,未来市场会更大,需求会更多,预计到2022年,早教对于中产阶级家庭的需求度将会上升60%。如果能够及早在当地打开市场,做响品牌在当地的影响力,那么会比其他品牌提前形成优势。